Quand cette intervention est utile
Une PME a souvent besoin d'une architecture fiable, mais pas d'une usine à gaz. L'enjeu est de choisir une structure qui soutient la croissance, limite la dette technique et reste exploitable par l'équipe existante.
- Votre application devient difficile à faire évoluer.
- Les choix techniques historiques bloquent certaines fonctionnalités.
- Vous préparez une refonte, une montée en charge ou une nouvelle offre.
- Vous voulez sécuriser une décision avant d'investir fortement.
Ce que j'apporte
Je clarifie les contraintes, les risques et les objectifs avant de proposer une trajectoire réaliste. L'architecture doit servir le produit et l'entreprise, pas seulement répondre à une préférence technique.
- Cartographie de l'existant et des dépendances critiques.
- Choix d'architecture adaptés à votre contexte.
- Découpage des responsabilités, interfaces et flux.
- Plan d'évolution progressif, lisible et priorisé.
Livrables possibles
Selon la mission, je peux produire une note d'architecture, des schémas de flux, un plan de migration, des recommandations de stack ou un accompagnement direct de l'équipe pendant la mise en œuvre.